Notatki redaktora
Jako główna gwiazda Mongolii Wewnętrznej Jianlong, H-beam wielokrotnie odświeżał różne wskaźniki ekonomiczne i techniczne, odkąd został wprowadzony do produkcji w listopadzie 2021 r.
Chociaż zarówno zdolność produkcyjna, jak i jakość osiągnęły standard, wskaźnik kwalifikacji jakości stali dwuteowej wzrósł do 99,6% w maju tego roku, osiągając zaawansowany poziom w branży.
Trzy miesiące później nadeszły dobre wieści z produktu – wskaźnik kwalifikacji jakości uległ dalszej poprawie do 99,8%.Zapewniło to silne wsparcie dla Jianlong z Mongolii Wewnętrznej w niezachwianym promowaniu transformacji i unowocześniania produktów.
01 Usuwanie pęknięć krawędziowych stali konstrukcyjnej
Aby poprawić wskaźnik kwalifikacji jakości belki H, Mongolia Wewnętrzna Jianlong powinna najpierw rozwiązać pęknięcie krawędzi belki H.W tym celu firma powołała specjalny zespół badań technicznych, który koncentruje się na rozwiązaniu problemu jakości pęknięć krawędzi.
Ze względu na wady pęknięć krawędzi, które łatwo pojawiają się podczas walcowania gatunków stali Q235B i Q355B, zespół badań technicznych systematycznie przeczesywał proces poprzez analizę metalograficzną, koncentrując się na kontroli zawartości tlenu w stopionej stali, kontroli niskiej jakości kęsów oraz kontroli temperatury podczas walcowania stali konstrukcyjnej, które mogą prowadzić do pęknięć krawędzi.
Po wielokrotnych badaniach i testach przeprowadzonych przez zespół badań technicznych, częstość występowania pęknięć krawędzi stali dwuteowej została znacznie zmniejszona.W sierpniu wady jakościowe spowodowane pękaniem krawędzi w Jianlong w Mongolii Wewnętrznej spadły do 0,10%, a pęknięcie krawędzi stali konstrukcyjnej zostało skutecznie poprawione, osiągając zaawansowany poziom w branży.
02 Dekompozycja Odpowiedzialność za jakość Motywowanie pracowników do poprawy jakości
Aby wskaźnik kwalifikacji jakości stali kształtowej znalazł się na czele branży, Mongolia Wewnętrzna Jianlong szybko wypromowała tryb zarządzania doskonałą stalą i przyjęła poziom po poziomie rozkładu odpowiedzialności za jakość jako ogólny sposób na poprawę jakości.Odpowiedzialność za jakość zostanie wdrożona wobec wszystkich, w tym dyrektora faktora, dyrektora operacyjnego, lidera zespołu i innych pracowników.
W tym samym czasie firma Jianlong z Mongolii Wewnętrznej starannie przeczesała wszystkie istotne procesy w procesie produkcji stali dwuteowej, udoskonaliła i skwantyfikowała wszystkie obszary operacyjne, ustanowiła system odpowiedzialności za zarządzanie jakością „specjalnie wyznaczonych osób odpowiedzialnych za kluczowe procesy;ilościowa ocena kluczowych wskaźników”, stale poprawiała zdolność kontrolowania procesu stalowego, stale poprawiała jakość procesu produkcji stali oraz sprzyjała ciągłej poprawie jakości stali.
Aby poprawić siłę napędową pracy nad jakością produktu, Mongolia Wewnętrzna Jianlong kontynuuje również ulepszanie oceny jakości zespołu i prac budowlanych.Przyznaje nagrody pieniężne zespołowi, który zajął pierwsze miejsce w porównaniu tygodniowym i miesięcznym, odgrywając rolę demonstracyjną i napędzającą „porównywanie, uczenie się, łapanie i pomaganie” między zespołami, umożliwiając każdemu pracownikowi rywalizację o pierwsze miejsce, stymulując rozwój każdego zespołu świadomość dążenia do benchmarkingu jakości oraz nieustannego promowania doskonalenia jakości wyrobów.
03 Traktowanie Miesiąca Jakości jako okazji do promowania zarządzania jakością w celu osiągnięcia nowego skoku
Mongolia Wewnętrzna Jianlong wykorzystała również Miesiąc Jakości jako okazję do zdecydowanego promowania reform jakości i innowacji, promowania budowy silnego przedsiębiorstwa wysokiej jakości oraz dążenia do promowania zarządzania jakością na wyższym poziomie, umożliwiającym rozwój wysokiej jakości firmy.
Popraw jakość obsługi klienta i dołóż wszelkich starań, aby poprawić doświadczenie klienta.Wzmacniając zarządzanie jakością, kontrolę procesu, sprostowanie sprzeciwu itp., Mongolia Wewnętrzna Jianlong dołożyła wszelkich starań, aby promować działalność „wizyty u klienta końcowego”, aby była głębsza i bardziej praktyczna;zrealizowała działania serwisowe dla kluczowych klientów oraz kolejny proces łącząc online i offline, aby w pełni zaspokoić potrzeby klientów.Zgodnie z wymogami „przekształcenia Grupy w przedsiębiorstwo operacyjne”, firma ustanowiła koncepcję „klienci są aktywami przedsiębiorstwa”, przeprowadziła badania popytu i wizyty klientów, po raz pierwszy zindywidualizowane profesjonalne rozwiązania dla klientów, tak aby w celu zwiększenia lojalności klientów i zaufania na rynku.
Przeprowadź sprostowanie benchmarkingu, aby kompleksowo poprawić jakość i wydajność.Mongolia Wewnętrzna Jianlong głęboko przeprowadził testy porównawcze jakości, aby rozwiązać różne kluczowe problemy z jakością u źródła;przeprowadził samokontrolę w zakresie funkcjonowania systemu zarządzania jakością w celu dalszej konsolidacji podstaw zarządzania jakością.Ucząc się i komunikując z zaawansowanymi przedsiębiorstwami, firma może znajdować luki, uzupełniać słabości i promować ciągłe doskonalenie wskaźników jakości.Jednocześnie przeprowadzał konkursy wskaźników jakości i konkursy technologii jakości między procesami wewnętrznymi oraz poprawiał korzyści jakościowe poprzez „uczenie się od innych i przyswajanie zdobytej wiedzy”.
Mongolia Wewnętrzna Jianlong głęboko przeprowadził masowe działania jakościowe, takie jak niezależna propozycja „Oferuję plan poprawy jakości”, aby zwiększyć entuzjazm i inicjatywę całego personelu do udziału w pracy wysokiej jakości.Kompleksowo zorganizowała i przeprowadziła również działania, takie jak doskonalenie jakości, szkolenia jakościowe, redukcja kosztów, dokumenty jakościowe i zbieranie rozsądnych sugestii, aby stale promować cały personel do aktywnego udziału w zarządzaniu jakością oraz w pełni mobilizować subiektywną inicjatywę i poziom pracy frontu - personel liniowy w celu poprawy jakości produktów i usług.
Zarządzanie jakością nie ma końca.Promowanie innowacji w zarządzaniu jakością i budowanie przedsiębiorstw o wysokiej jakości jest długą drogą.Mongolia Wewnętrzna Jianlong będzie stosować się do koncepcji rozwoju wysokiej jakości, łączyć się z rzeczywistą produkcją i działaniem przedsiębiorstwa, ostrożnie wdrażać i szczegółowo wdrażać, podejmować budowę wysokiej jakości infrastruktury, takiej jak pomiary, normy, certyfikacja, inspekcja i testy, zarządzanie jakością jako podstawa, ochrona i działanie własności intelektualnej oraz kultywowanie marki „Jianlong boutique” jako rozszerzenie, aby naprawić niedociągnięcia, przełamać wąskie gardła i zbudować dobrą jakość atmosfery, w której wszyscy pracownicy przestrzegają standardów i osiągają wysokie produkty wysokiej jakości, aby pomóc przedsiębiorstwom rozwijać się w wysokiej jakości.
Czas postu: 11 października 2022 r